Большие корпоративные проекты. Сотни автоматизированных рабочих мест. Сложные решения на основе 1C:ERP, ДО, ЗУП, БП.КОРП и так далее. Анализ, проектировние и доработки сложных архитектурных решений.

Внедрение социальных карточных продуктов.
Тушение технологических пожаров опилками (как ни жаль, но оптимизация процессов показалась никому не нужной и коллектив разработчиков не готовым).
За 3 месяца запустил два продукта:
- карта жителя Вологды; https://www.vtb.ru/personal/karty/zhitelya/
- детская карта жителя Омска. https://www.vtb.ru/personal/karty/zhitelya/omsk-detskaya/
Взаимодействие с НСПК. Полный документооборот в сервисах ВТБ.
Бюрократия, отсутствие ценностей у команды и "что и зачем они делают и кому это нужно" - это плохое влияние.

Платежная система в сотрудничестве с одним из российских банков (МФО).
Сбор команды и реализация продукта, который позволял покупать-продавать крипто-активы, находясь в России.
Для конструкции использовались сервисы дружественного государства.

ООО Цифровые платежи.
- Управление разработкми программных продуктов (автоматизация программ лояльности). Мобильные приложения (являющиеся "продолжением продукта" программы ялольности в виде WL-mobile решения).
- Управление разработками кросс-функцмиональными решениями лояльности для платежных продуктов компании (Joys).
- Управление интеграциями в кассовое ПО и релизами сервиса СБП (система быстрых платежей).

Проект "Социальная сеть капперов".
Проект SALEBET был запущен как MVP и окупил инфраструктуру и создание.
Основная идея - дать любителям ставок на спортивные события возможность работать с прогнозистами, которым можно доверять. Это было сделано.
Далее он требовал большего внимания, что я с друзьями не смог себе позволить.

Динект Евразия, АО
Не "программирующий team leader" (2013 - 2017)
- Участие в проектировании продукта (линейки продуктов). Сбор и формализация требований при разработке разных частей продуктов (подсистема биллинга, подсистема расчета бонусов на процессинге цифровых сертификатов, список номенклатурных ограничений, выдача купона за покупку и др.). Описание сценариев использования.
- Подбор специалистов в команду разработчиков ПО (программисты python/django, java-scrypt, C++, специалисты QA, БД SQL, MySQL, PostgreSQL) для реализации процессинга цифровых сертификатов
- Опыт собеседования технического персонала, в том числе программистов
- Создание удаленных команд разработчиков.
- Распределение задач на несколько команд и управление проектными разработками.
- Планирование приоритетов задач и подзадач;
- Планирование релизов и их выпуск;
- Делегирование полномочий внутри команды с целью максимальной эффективности;
- Оценка задач, контроль сроков исполнения и качество разработки.
- Непосредственное участие в развитии продуктов Компании. Контроль выполнения и качества реализованных проектов на полное соответствие заложенным требованиям. - Достаточно глубоко всегда знаю функциональность полученного продукта.
- Изначально внедрялись методологии Scrum, позже все переросло в использование Kanban и agile-методологий (разработка ПО велась с регулярными частыми итерациями).
- Управление разработками: Redmine, Google_docs, моделирование -Mockups.
- Имею на 100% подготовленную команду высоко-профессиональных и опытных программистов, для выполения работ над web-проектами любой неимоверной сложности, команду, которую готовил 3 года и ценность которой сейчас намного выше ее цены.
Руководитель проектов (2012 - 2013)
Директор проектов. Хэдхантер компании; Бизнес-аналитик.
- Поиск партнеров-разработчиков POS-решений, проведение первичных переговоров и непосредственных встреч, подготовка и заключение с ними договоров на реализацию интеграции их продуктов с продуктами Компании.
- Подобраны партнеры POS-решений: “АйТи-Ойл”, “Сервис-Плюс”, “Штрих-М”, “Ю-Си-Эс”, “Пилот”, “Спарго”, “Sheidt & Bachmann”, “Кристалл-Сервис”, “Атолл”, “Софт-Маркет” и “Сейл-софт” (Киев), “Тикет-Софт”, “Фарм-Капитан” и другие компании (Москва, С-Петербург и Киев).

Кемерово, Новокузнецк, 4geo.ru
4ГЕО, ООО / Град-НК, ООО
Владелец офиса г.Кемерово (франшиза)
Директор ООО “Град-НК” и ООО “4ГЕО”, штат до 30 человек. Владелеш двух франшиз.
- Проекты-картографические справочники всех предприятий Кемеровской области.
- Монетизация - Франшизы по северу Кемеровской области (11 городов), продажа контекстной рекламы в справочники и карт печатных и электронных в формате *mapinfo.
- По факту свое дело, управление небольшой компанией. Контроль работы, анализ ситуации, планирование, организация процессов по развитию.
- Проекты стартовали с нуля, с личных инвестиций.
- Проработана клиентская база (~12000 организаций) и один и другой продукт (несколько разные, дополняющие друг-друга) получили хорошую известность, чем пошатнули стабильность задремавшего большого конкурента.
- Появилось множество заказов на страницы-визитки.
- На момент 2012г посещаемость онлайн сервисов maps и catalog увеличилась втрое. - Спроектированы и построены внутренние сервисы отзывов об организациях города, которые показывались в справочниках,
- Спроектированы механики с получением бонусов внутри “4ГЕО”.

Дубль-ГИС-Кемерово, ООО
Директор филиала, штат около 30-50 человек.
- Компания была принята на стадии начального развития с отделом продаж в 4 человека;
- За 2,5 года штат был расширен до двух отделов продаж, полноценного отдела справочно-картографического производства.
- Добавили два юридических лица для оптимизации налогообложения.
- Разработана и введена новая система мотивации менеджеров по продажам.
- Менеджерам было выгодно продавать “по планам и сверх”
- Проведен качественный отбор кандидатов, и внедрен системный подход к продажам.
- Оборот компании вырос примерно в шесть раз,
* Причина увольнения: окончание контракта

Директор сети компьютерных магазинов
Заместитель генерального директора (владельца). Директор сети компьютерных магазинов «Компьютерные Системы».
- Штат - более 250 сотрудников. Основные обязанности: совместно с генеральным владельцем сети разработка стратегии продаж и поведения на рынке, контроль за проведением акций по стимулированию сбыта, удержанием клиентов,
- Производил управление работой Кемеровской сети магазинов,
- Организовал отбор и приём сотрудников, контроль их обучения и дальнейшей работы в компании.
- Разработал регламенты и стандартоы работы сети (их не было)
- Контроль магазинов на соответствие внутренним стандартам и регламентам..
- Выборочные внезапные проверки по складским остатками и «организация тайных покупателей».
- До приёма юриста около одного года решал претензионные дела и разрешал конфликтные ситуации.
- Быстро организовывал устранение технических и административных проблем в магазинах.
- Сертифицировал линейку персональных компьютеров серии «КС» (в г. Москва).
- Переместил Сервисный центр в отдельное (выкупленное) помещение.
- Произвел открытие нового передового головного магазина с наивыгоднейшими условиями аренды.
- Работал по поиску новых направлений деятельности, был добавлен ассортимент бытовой техники
- Подбирал новые помещения для будущих магазинов сети.
*На этом круг работы не ограничивался. У компании «КС» на момент перехода в «2ГИС» было открыто 5 магазинов, мной организовано открытие еще двух и организован Сервис-Центр. Были подготовлены в Новокузнецке и Ленинск-Кузнецком к открытию два магазина.

Директор компьютерных магазинов-салонов (небольших) «АрсиСитек» arsi.ru
Основные обязанности: мониторинг рынка, определение спроса, составление заявок на поставки товаров, разработка стратегии рекламы, контроль за проведением акций, управление персоналом магазина, поиск и приѐм сотрудников, их обучение, контроль выполнения своих обязанностей, определение форм и размеров начисления оплаты труда. Контроль за документацией и отчѐтностью по продажам, ведение переговоров с корпоративными клиентами, подписание договоров, регулирование ценовой политики координация кампаний скидок и распродаж, координация деятельности отдела продаж с техническим отделом, в свою очередь технического отдела с вопросами гарантии от поставщиков. Разрешение конфликтных ситуаций со стороны покупателей.
Личные достижения в работе: Приступив к работе, определил отрицательные стороны организации продаж и работы предприятия в целом и обосновал план мероприятий по дальнейшему развитию. Переоборудовал помещения магазина и определил взаимосвязанный алгоритм работы всех отделов. Заключил договоры с кредитными компаниями для организации потребительского кредитования, провѐл обучение менеджеров и получил сертификацию для организации кредитования на месте. Произошло расширение ассортимента и соответственно привлечение новых покупателей (мобильная техника, фототовары, mp3-плееры, DECT-телефоны и т.д.).
Причина увольнения: выгодное приглашение в сеть магазинов «КС» лично от генерального директора сети.